Se você quer ser um mau Gerente de Produtos, enfatize suas realizações individuais. Assegure-se de que todos saibam sobre suas idéias brilhantes, o grande trabalho que você fez e as decisões que você tomou. Você teve muito trabalho, e deve receber o crédito por isso. Você é responsável pelo produto, afinal, você de fato o “gerencia”. Como as pessoas saberão sobre todo o seu trabalho se você não se vangloriasse?
Se você quer ser um bom Gerente de Produtos, atribua as conquistas do produto a todo o time, e não apenas a você. A não ser que você tenha feito toda a análise, criado o design, escrito as especificações, completado a engenharia e o desenvolvimento, executado todos os testes e tenha desenvolvido o material de marketing sozinho (altamente improvável, mesmo nas menores empresas), seu produto é resultado do trabalho de um grupo de pessoas. Para parafrasear um antigo ditado, não existe “Eu” no gerenciamento de produtos.
Como nota o Cranky Product Manager:
O produto pertence a todo o time, e não ao Gerente de Produtos. Porque o Gerente de Produtos é o membro mais visível da equipe (sendo citado em revistas e artigos, fazendo apresentações para a diretoria, etc.), o Gerente de Produtos tem a responsabilidade de promover o time tão bem quanto faz com o produto. Ele deve enfatizar o esforço herculeano da equipe e os excelentes resultados, dar crédito e homenagear, desde cedo e com freqüência, lidar com conflitos e problemas no time de forma respeitosa, privada e não jogar toda a culpa no time quando vêm as más notícias.
Assumir o crédito individualmente pelo sucesso de um produto é desnecessário – se o produto está indo bem, as pessoas farão a associação e verão que você está fazendo um bom trabalho. Da mesma forma, se seu produto não estiver indo bem, não importa o quanto você tente empurrar a culpa, as pessoas farão a associação e verão que você está com problemas. Dar crédito quando for merecido é fácil e grátis, mas negligenciá-lo pode ser extremamente prejudicial. Nunca se esqueça de que um Gerente de Produtos não é nada sem o trabalho duro e o suporte da equipe de desenvolvimento de produto.
Esta é uma tradução do conteúdo escrito por Jeff Lash (http://www.jefflash.com/) no How To Be A Good Product Manager (http://www.goodproductmanager.com/)
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